Dans sa communication, le gouvernement affirme que ces attaques complexes ont fait 16 blessés, civils et militaires confondus, pris en charge par les structures sanitaires. Il évoque également des « dégâts matériels limités » et insiste sur la réactivité des Forces de défense et de sécurité qui auraient permis de neutraliser plusieurs assaillants et de mettre en échec leur plan. Le communiqué souligne que la situation est désormais « totalement sous contrôle » dans toutes les localités concernées. Le Président de la Transition, Assimi Goïta, est cité pour saluer le professionnalisme et l’engagement des forces engagées sur le terrain.

Des zones d’ombre sur le bilan réel

Cependant, cette version officielle suscite des réserves au sein de l’opinion publique. En effet, plusieurs sources locales et témoignages concordants font état de pertes en vies humaines, notamment à Kati, épicentre des attaques les plus violentes. Le silence du communiqué sur d’éventuels décès interroge. S’il met en avant les blessés, il semble éluder la question des victimes mortelles, alors que l’ampleur et la nature des attaques ciblant des zones militaires sensibles et des zones habitées laissent difficilement croire à une absence totale de pertes humaines. Reconnaître l’existence de morts, en particulier parmi les militaires et possiblement des civils, apparaît essentiel pour une information transparente et crédible. Cette omission perçue pourrait fragiliser la confiance entre les autorités et les populations, dans un contexte déjà marqué par une forte tension sécuritaire.

Une stratégie de communication sous pression

Le gouvernement appelle les populations à faire preuve de vigilance et à s’en tenir aux canaux officiels pour toute information. Une posture compréhensible dans un contexte de guerre asymétrique où la désinformation peut être utilisée comme arme. Néanmoins, la gestion de la communication de crise reste un exercice délicat. Trop de retenue ou d’opacité peut alimenter rumeurs et spéculations, surtout à l’ère des réseaux sociaux où les informations circulent rapidement.

Entre fermeté et attentes de vérité

Dans son message, le gouvernement condamne avec vigueur ces attaques « lâches » et promet que leurs auteurs seront traqués et traduits en justice. Il réaffirme également sa confiance aux Forces armées maliennes dans leur mission de défense de l’intégrité territoriale. Mais au-delà de la riposte militaire, les attentes des populations sont claires : sécurité, certes, mais aussi vérité. La reconnaissance des pertes humaines, notamment à Kati, serait un signal fort de transparence et de respect envers les victimes et leurs familles.

Un enjeu de confiance nationale

Dans cette période critique, le Mali joue une double bataille : celle du terrain contre les groupes armés, et celle de la confiance avec ses populations. Si la première repose sur la capacité opérationnelle des forces, la seconde dépend largement de la crédibilité de la parole publique. Face à la gravité des événements du 25 avril, une communication plus complète et assumée pourrait contribuer à renforcer l’unité nationale, indispensable pour faire face à une menace qui, elle, ne faiblit pas.

Seydou K. KONE

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Signée le 25 avril 2026, cette décision s’inscrit dans le cadre des pouvoirs conférés par le Ministère de l’Administration territoriale et de la Décentralisation, en réponse aux impératifs d’ordre public. Elle intervient au lendemain des attaques terroristes coordonnées qui ont visé plusieurs localités du pays, dont Bamako et ses environs. Selon le texte officiel, ce couvre-feu est décrété pour une durée initiale de 72 heures. Il s’applique chaque nuit de 21 heures à 6 heures du matin et pourra être reconduit en fonction de l’évolution de la situation sécuritaire.

Une base juridique solide

La décision du Gouverneur repose sur un ensemble de textes législatifs et réglementaires, notamment la Constitution, la Charte de la Transition révisée, ainsi que plusieurs lois relatives à l’organisation territoriale, à la sécurité et aux pouvoirs des autorités administratives. Elle prend également en compte une correspondance confidentielle du ministère de tutelle datée du 25 avril 2026, soulignant l’urgence d’agir face aux menaces pesant sur la capitale.

Une mobilisation générale des autorités locales

Pour assurer l’application stricte de cette mesure, les autorités administratives et sécuritaires sont pleinement mobilisées. Les Sous-préfets d’arrondissement, les maires des communes du District ainsi que les responsables des services régionaux de sécurité sont chargés de veiller à l’exécution effective de cette décision. Des patrouilles renforcées, des contrôles accrus et une présence visible des forces de défense et de sécurité sont attendus dans les rues de la capitale durant toute la durée du couvre-feu.

Un appel à la responsabilité des citoyens

Les autorités appellent les populations à faire preuve de compréhension et de discipline face à cette mesure exceptionnelle. Le respect du couvre-feu est présenté comme un acte citoyen essentiel pour garantir la sécurité collective et faciliter le travail des forces de l’ordre. Dans un climat marqué par la menace terroriste, cette décision traduit la volonté des autorités de reprendre le contrôle de la situation et de prévenir toute nouvelle attaque dans la capitale malienne.

Bamako sous vigilance

Avec ce couvre-feu, Bamako entre dans une phase de vigilance maximale. Si cette mesure peut perturber temporairement les habitudes des habitants, elle apparaît comme une réponse ferme et nécessaire face aux défis sécuritaires actuels. Reste à savoir si ces dispositions permettront de contenir efficacement la menace et de rassurer durablement une population encore sous le choc des événements récents.

Seydou K. KONE

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De Kidal à Kati, en passant par d’autres localités du pays, les opérations militaires se multiplient. Selon l’EMGA, les attaques simultanées du 25 avril visaient clairement à « désorganiser le système de défense » du Mali et à semer la peur au sein des populations. Une stratégie qui, à en croire les autorités militaires, ne restera pas sans réponse. Les FAMa affirment ainsi avoir engagé des actions de grande envergure pour neutraliser les assaillants et sécuriser les zones ciblées, notamment dans les régions sensibles comme Kidal et Kati, récemment frappées.

Un renforcement immédiat des mesures sécuritaires

Face à la gravité de la situation, l’armée a procédé à un relèvement du niveau d’alerte sur toute l’étendue du territoire national. Parmi les mesures fortes annoncées : l’instauration de couvre-feux dans plusieurs zones ; l’intensification des patrouilles militaires de grande envergure ; le renforcement des points de contrôle aux axes stratégiques ; une surveillance accrue des mouvements suspects. Ces dispositions visent à prévenir toute nouvelle attaque et à rassurer les populations, particulièrement dans les grandes villes comme Bamako.

Une armée déterminée et mobilisée

Dans son message, l’EMGA réaffirme l’engagement total des FAMa à défendre l’intégrité du territoire national et à garantir la sécurité des citoyens. L’armée salue la réactivité et la combativité des forces de défense et de sécurité, tout en les exhortant à redoubler de vigilance dans un contexte marqué par une menace persistante et évolutive. Au-delà de la réponse militaire, les autorités insistent sur le rôle crucial des populations. L’EMGA appelle les citoyens à renforcer leur vigilance et à signaler toute activité suspecte aux services compétents. Cette collaboration entre civils et forces de sécurité est présentée comme un levier essentiel dans la lutte contre le terrorisme.

Une nation face à son destin

Dans un ton empreint de détermination, le communiqué se conclut par un message d’unité : « Unis, nous vaincrons ». Un appel à la cohésion nationale dans un moment critique, où la sécurité du pays dépend autant de l’efficacité des opérations militaires que de la solidarité entre les Maliens. En cette période de tension, le Mali semble engagé dans une phase décisive de sa lutte contre les groupes armés, avec une armée qui entend reprendre l’initiative et restaurer la confiance des populations.

Seydou K. KONE

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Dans la nuit du vendredi au samedi 25 avril 2026, notre pays a été secoué par une série d’attaques terroristes coordonnées visant plusieurs zones stratégiques du pays, notamment entre Bamako, Mopti, Gao et Kidal. Mais c’est l’attaque de Kati, véritable cœur militaire du pays, qui a le plus marqué les esprits et suscité une vive inquiétude au sein de la population.

Située à quelques kilomètres de Bamako, Kati abrite des infrastructures militaires majeures et constitue le fief de nombreuses hautes autorités, dont le Président de la Transition et le ministre de la Défense, le Général Sadio Camara. La destruction partielle de la résidence de ce dernier lors de l’attaque illustre le niveau de préparation et d’audace des assaillants. Parallèlement, la zone de Sénou, où se trouve l’Aéroport international Modibo Keïta, n’a pas été épargnée. Ce choix de cibles stratégiques démontre une volonté claire de frapper des symboles de souveraineté et de stabilité nationale.

Des failles sécuritaires préoccupantes

Ces attaques soulèvent de nombreuses interrogations. Comment une centaine d’assaillants, circulant à motos et en véhicules, ont-ils pu pénétrer aussi profondément dans des zones aussi sensibles sans être interceptés ? Cette situation met en lumière plusieurs failles : insuffisance du renseignement opérationnel alors une anticipation déficiente semble avoir permis aux terroristes de planifier et coordonner leurs actions sans être détectés. Le contrôle territorial limité : malgré les efforts des Forces armées maliennes (FAMa), certaines zones périphériques restent vulnérables et peuvent servir de couloirs d’infiltration. Défaillance des dispositifs de surveillance : l’absence ou l’insuffisance de patrouilles et de dispositifs technologiques de détection a facilité les déplacements des assaillants. La Coordination sécuritaire perfectible : une meilleure synergie entre les différentes unités de défense et de sécurité aurait pu limiter l’ampleur de l’attaque.

Des conséquences lourdes pour la sécurité nationale

Au-delà des dégâts matériels, ces attaques ont un impact psychologique profond. Elles ébranlent la confiance des citoyens, notamment dans les grandes villes réputées plus sécurisées. Elles envoient également un message inquiétant quant à la capacité des groupes armés à frapper au cœur du dispositif sécuritaire. Sur le plan stratégique, ces événements risquent de : fragiliser davantage la stabilité du pays ; ralentir les activités économiques, notamment à Bamako ; accentuer la pression sur les autorités de la transition.

Quelles perspectives pour renforcer la sécurité ?

Face à cette situation, plusieurs pistes s’imposent pour permettre aux FAMa de mieux sécuriser le territoire, en particulier les grandes agglomérations : renforcement du renseignement : investir dans les technologies de surveillance (drones, écoutes, analyses de données) et développer les réseaux d’informateurs locaux. La sécurisation des axes routiers : multiplier les postes de contrôle et intensifier les patrouilles, notamment aux entrées des grandes villes. La modernisation des équipements militaires : doter les forces de moyens adaptés à la guerre asymétrique. La formation et coordination : améliorer la collaboration entre armée, police, gendarmerie et services de renseignement. L’implication des populations : encourager la vigilance citoyenne et la remontée d’informations fiables.

Un tournant décisif

L’attaque de Kati constitue un tournant. Elle rappelle que la menace terroriste reste diffuse et capable de s’adapter. Pour le Mali, l’enjeu est désormais clair : transformer ce choc en levier pour repenser en profondeur son dispositif sécuritaire. La bataille pour la sécurité ne se gagnera pas uniquement sur le terrain militaire. Elle passera aussi par une gouvernance renforcée, une meilleure anticipation et une mobilisation collective autour de la défense de la nation.

Seydou K. KONE

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Le cadastre minier est un système qui comprend l’ensemble des dossiers et des cartes relatifs aux titres miniers, notamment la propriété et la détention de ces titres : qui en est le détenteur ? Quelle en est la superficie et quelle en est la durée ?, etc., a expliqué le Ministre des Mines, M. Amadou KÉÏTA. Jusqu’ici, ce dispositif souffrait de nombreuses insuffisances qu’il fallait corriger afin de garantir davantage de transparence.

À l’issue de la cérémonie de présentation, le Ministre des Mines a rappelé d’abord le contexte général du renouveau du secteur minier, enclenché depuis 2022, afin de corriger les nombreux dysfonctionnements constatés. Selon lui, le nouveau cadastre minier est né de la volonté Président de la Transition de remédier aux insuffisances des textes et des procédures, notamment dans le traitement des dossiers. L’ancien système permettait, par exemple, une superposition des titres miniers. Il manquait également de connexion avec les systèmes fonciers et forestiers.

Le système cadastral, a expliqué le ministre, était « un vieux système conçu pour les Maliens, mais par des étrangers ». Il dépendait entièrement de sociétés étrangères, y compris pour effectuer des modifications techniques. C’est dans ce contexte que le Chef de l’État a instruit la refonte du cadastre minier afin de « permettre un traitement sûr, d’accélérer les procédures et surtout de créer un système entièrement numérique ». Avec ce nouveau dispositif, « le secteur minier malien entre de plein pied dans la modernisation et dans la numérisation totale des procédures », s’est réjoui le Ministre des Mines. Il a également présenté les principales innovations de ce système désormais entièrement élaboré par des Maliens.

Parmi ces nouveautés, il convient de retenir que le système a été conçu et développé à 100 % par des cadres de l’administration publique malienne. Il s’agit également d’un cadastre entièrement digitalisé, permettant désormais d’effectuer toutes les demandes en ligne. Le système est par ailleurs interconnecté avec les plateformes financières du ministère des Mines, du Trésor public et de la Direction générale des impôts. Autre élément important que le Ministre Amadou KÉÏTA a souligné : la sécurité renforcée de cet instrument. À ce jour, le nouveau système cadastral est pleinement fonctionnel et enregistre déjà 631 titres miniers.

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Cette intervention s’inscrivait dans le cadre du thème central portant sur l’amélioration de l’inclusivité et de l’accessibilité des services de sécurité sociale grâce à une communication efficace. Représentée par une délégation conduite par son Directeur Général, Ichaka KONÉ, l’institution malienne a partagé sa vision d’une communication stratégique, à la fois outil d’information et véritable levier de gouvernance au service des assurés sociaux. La participation de la CMSS à ce séminaire s’inscrit dans une dynamique régionale visant à définir les priorités ouest-africaines en matière de sécurité sociale.

Prenant la parole devant des responsables d’institutions sociales et des experts du secteur, le Chef de la Cellule Communication et des Relations Publiques de la CMSS, Mme CAMARA Fatoumata Mah Thiam KONE, a mis en exergue le rôle central de la communication dans l’amélioration de l’accès des assurés aux prestations sociales. Selon elle, une communication orientée vers l’inclusion sociale constitue un levier essentiel pour garantir un accès équitable aux services, tout en renforçant la transparence, la proximité entre l’administration et les usagers, ainsi que la confiance envers les institutions.

Elle a également souligné que la stratégie de communication de la CMSS, fondée sur le principe « Informer pour mieux gouverner », repose sur une approche innovante conçue comme un véritable instrument de gestion. À ce titre, l’institution s’appuie sur des dispositifs d’information destinés à rapprocher davantage l’administration des assurés, notamment à travers des canaux dédiés à l’accueil et à la communication.

Cette stratégie poursuit plusieurs objectifs, notamment : améliorer l’information des pensionnés et des assurés sociaux, renforcer la transparence dans la gestion des prestations, accompagner les réformes du système de sécurité sociale et favoriser l’adhésion des populations, y compris celles du secteur informel. Ainsi, au-delà de la simple diffusion d’informations, la communication s’impose comme un véritable outil de pilotage stratégique, contribuant à une meilleure prise de décision et à une gouvernance plus inclusive.

Par ailleurs, la CMSS met un accent particulier sur la modernisation de ses outils de communication, dans une logique de transformation digitale et de proximité avec les usagers. Cette dynamique s’inscrit dans une volonté globale d’améliorer la qualité des services et de rendre la sécurité sociale accessible à tous.

En plaçant la communication au cœur de son action, la CMSS démontre que l’accès universel à la sécurité sociale ne repose pas uniquement sur des réformes techniques, mais également sur la capacité à informer, sensibiliser et mobiliser les populations. Dans un contexte de transformation des systèmes sociaux en Afrique, la communication apparaît désormais comme un pilier incontournable pour bâtir une sécurité sociale plus inclusive, transparente et performante. CCOM-RP/CMSS, depuis Abuja (Nigéria).

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En mettant la main sur ces stations implantées dans des zones hautement stratégiques axes routiers majeurs, centres urbains et corridors économiques NDC s’assure un maillage territorial dense et un levier puissant dans la distribution des produits pétroliers. Ce repositionnement traduit une vision claire : celle de bâtir un groupe énergétique national capable de rivaliser avec les grandes enseignes internationales, tout en répondant aux réalités locales.

Une décision forte saluée par l’opinion

Mais au-delà de l’aspect économique, c’est une décision sociale qui retient particulièrement l’attention. Le PDG de NDC a en effet décidé d’interdire la vente d’alcool dans l’ensemble des stations nouvellement acquises. Un choix qui a suscité de nombreuses réactions positives au sein de l’opinion publique malienne. Pour beaucoup, cette mesure contribue à promouvoir des valeurs de responsabilité et à réduire certains comportements à risque, notamment sur les routes. Dans un pays où la sécurité routière et les enjeux sociaux sont au cœur des préoccupations, cette initiative est perçue comme un signal fort en faveur d’un modèle d’entreprise plus engagé.

Un acteur clé en pleine ascension

Avec cette double démarche expansion stratégique et engagement sociétal Mama Niangando s’impose progressivement comme une figure montante du secteur énergétique malien. Son approche ne se limite pas à la rentabilité économique. Elle intègre également une dimension citoyenne, en cherchant à concilier performance, accessibilité des services et impact positif sur la société.

Une vision tournée vers le leadership régional

À travers NDC, le jeune dirigeant affiche des ambitions claires : faire de son entreprise un leader non seulement au Mali, mais aussi dans la sous-région ouest-africaine. Cela passe par le renforcement des capacités de distribution, l’amélioration de la qualité des services, mais aussi par des initiatives visant à faciliter le quotidien des Maliens, notamment en garantissant un approvisionnement fiable et accessible en carburant.

Faciliter la vie des Maliens, une priorité affichée

Dans un contexte marqué par les fluctuations des prix de l’énergie et les défis d’approvisionnement, le rôle d’acteurs privés solides devient crucial. En consolidant son réseau et en misant sur une gestion structurée, NDC entend contribuer à stabiliser le marché et à répondre efficacement aux besoins des consommateurs. L’ambition affichée est claire : rapprocher les services énergétiques des populations, améliorer leur accessibilité et participer activement au dynamisme économique du pays.

Un symbole d’une nouvelle génération d’entrepreneurs

Le parcours de Mama Niangando illustre l’émergence d’une nouvelle génération d’entrepreneurs maliens, audacieux et porteurs de visions ambitieuses. En conjuguant stratégie économique et responsabilité sociale, il incarne un modèle inspirant pour la jeunesse. Si les défis restent nombreux dans un secteur aussi sensible, les récentes initiatives du PDG de NDC témoignent d’une volonté affirmée de transformer durablement le paysage énergétique national. À travers cette dynamique, c’est toute une ambition qui se dessine : celle d’un Mali porté par ses propres champions économiques, capables d’innover, d’investir et de répondre aux attentes des citoyens.

B. KONE

LE FONDEMENT

Cet article Rachat des stations Total par la société NDC : Mama Niangando, le pari audacieux d’un jeune leader est apparu en premier sur Mali Actuel.

En cette période de canicule, presque tous les quartiers de Bamako ne disposent de courant que cinq heures sur vingt-quatre. Les populations souffrent, et les travailleurs, faute d’électricité, se retrouvent au chômage technique. Pourtant, ceux qui doivent résoudre cette crise disposent, pour la plupart, de groupes électrogènes ou de panneaux solaires installés chez eux. Cela signifie qu’ils ne mesurent pas réellement les souffrances des populations qui n’ont pas les mêmes moyens, ni les conséquences des délestages sur les activités économiques et sur la santé humaine, notamment celle des personnes âgées. Dès lors, une question mérite d’être posée : auront-ils la solution à la crise énergétique tant que les autorités chargées de la résoudre disposent, chez elles, de panneaux solaires ou de groupes électrogènes ?

Le Mali traverse une crise multidimensionnelle depuis des décennies. Celle-ci a conduit à un soulèvement de certains Maliens, débouchant sur un coup d’État militaire en août 2020. Pourtant, dans la Constitution, le coup d’État est considéré comme un crime imprescriptible et, de manière générale, il entrave le développement du pays. Pour certains, cet acte ne profite qu’à ses auteurs, à leurs proches et à leurs connaissances, car ils se partagent les postes clés et stratégiques de l’État. Cependant, si beaucoup avaient placé leur espoir aux auteurs du coup d’État d’août 2020 pour refonder le pays, aujourd’hui nombreux sont ceux qui regrettent cet événement. Car le pays n’a pas évolué d’un iota par rapport au régime de feu IBK. Au contraire, la situation s’est dégradée dans tous les secteurs, notamment celui de l’énergie.

Aujourd’hui, les Maliens souffrent à cause des coupures intempestives de courant. Dans certains quartiers de Bamako, les coupures peuvent durer 24 heures, 48 heures, voire 72 heures. « Je ne sais pas quoi dire. Pendant que d’autres pays avancent, le nôtre recule. Même parmi les pays de l’AES, le Mali n’avance pas. Concernant l’électricité, l’ancien Premier ministre Moussa Mara nous a dit toutes les vérités. Je ne sais pas si c’est de l’orgueil ou autre chose, mais les autorités actuelles refusent d’aller chercher de l’électricité auprès de la République de Côte d’Ivoire. Malheureusement, elles se moquent de nous parce qu’elles disposent presque toutes de panneaux photovoltaïques ou de groupes électrogènes. Un bon dirigeant devrait aussi subir les conséquences des coupures ; sans cela, ces autorités ne trouveront jamais de solution à la crise énergétique », nous confie Adama Traoré, un commerçant. Pour Mme Camara Aïssata Sylla, les autorités ne connaissent pas la souffrance du peuple, sinon la situation n’aurait pas duré aussi longtemps. « Vous savez, nous sommes fatigués des fausses promesses de nos autorités. Même le président de la transition, Assimi Goïta, nous avait fait des promesses, et aujourd’hui cela fait trois ans. Parfois, à force de réfléchir, on perd espoir pour ce pays. On a l’impression que les autorités ne se soucient pas du peuple, mais seulement d’elles-mêmes et de leurs proches. Nous prions que Dieu aide notre pays, avec des dirigeants qui partagent les souffrances du peuple au lieu de chercher à s’enrichir », ajoute-t-elle.

Par ailleurs, ils sont nombreux aujourd’hui, les Maliens qui souffrent du manque d’électricité. Beaucoup restent chez eux, impuissants, avec leurs personnes âgées qui subissent durement les effets de la canicule sans électricité. Cependant, il revient aux autorités de redoubler les efforts pour résoudre le problème de l’électricité.

M.L. KONE

LE FONDEMENT

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C’est au terme des travaux de la 46ᵉ session du comité que les membres ont porté leur choix, à l’unanimité, sur cette haute responsable malienne. Actuellement Cheffe de visite au Bureau principal des Douanes de l’Aéroport international Président Modibo Keïta-Sénou, Madame Traoré Oumou Keïta est également reconnue comme experte en droit de propriété intellectuelle au sein de l’OMD. Elle présidera les travaux de la 47ᵉ session du Comité, prévue au premier trimestre 2027 à Bruxelles, en Belgique, un rendez-vous stratégique dans la coordination mondiale de la lutte contre la fraude douanière.

Une reconnaissance internationale du savoir-faire malien

Cette élection constitue bien plus qu’une distinction individuelle. Elle symbolise une reconnaissance internationale du rôle croissant du Mali dans les efforts de lutte contre la fraude, un enjeu crucial pour la sécurisation des échanges commerciaux et la protection des économies nationales. Dans un contexte marqué par l’intensification des flux commerciaux et la sophistication des réseaux de fraude, la confiance accordée à une experte malienne traduit la crédibilité et la compétence des ressources humaines du pays dans le domaine douanier.

Un enjeu stratégique pour l’économie mondiale

Le Comité de lutte contre la fraude de l’OMD joue un rôle central dans la coordination des politiques et des actions visant à combattre les trafics illicites, la contrefaçon et les infractions douanières à l’échelle mondiale. La présidence de cette instance offre au Mali une opportunité unique de contribuer activement à l’élaboration des stratégies internationales, tout en renforçant sa visibilité et son influence dans les instances multilatérales.

Une fierté nationale et un signal fort

Pour les autorités maliennes, notamment Directeur Général des Douanes, l’Inspecteur Général Cheickna Amala Diallo, cette nomination est une source de fierté nationale. Elle met en lumière l’expertise locale et confirme la capacité du pays à occuper des positions de premier plan dans les organisations internationales. Elle envoie également un signal fort à la communauté internationale : le Mali entend jouer pleinement son rôle dans la gouvernance mondiale, notamment dans des domaines aussi sensibles que la lutte contre la fraude et la criminalité économique.

Vers un leadership renforcé du Mali sur la scène internationale

Avec cette élection, le Mali consolide sa présence dans les instances décisionnelles internationales et renforce son image de partenaire engagé et crédible. À l’horizon 2027, la présidence de Madame Traoré Oumou Keïta à Bruxelles sera suivie de près, tant elle représente une opportunité stratégique pour porter la voix de l’Afrique et contribuer à une lutte plus efficace et coordonnée contre la fraude à l’échelle mondiale. Une avancée historique qui consacre non seulement une femme de compétence, mais aussi toute une nation en quête de reconnaissance et d’influence sur la scène internationale.

B, KONE

LE FONDEMENT

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Dans ce document signé par son Secrétaire général, Yacouba Katilé, le Bureau exécutif de l’UNTM dit avoir appris « avec consternation » l’initiative du ministère en charge du Travail, de la Fonction publique et du Dialogue social. Celui-ci aurait saisi les gouverneurs et préfets pour enclencher la mise en place des commissions régionales et locales chargées des élections professionnelles, sans associer la centrale syndicale. Pour l’UNTM, cette décision intervient alors même que des discussions sont toujours en cours dans un cadre formel national, ce qui constitue, selon elle, une violation du principe de concertation. Une situation jugée inacceptable par la principale organisation syndicale du pays.

Une interdiction formelle et des sanctions immédiates

Face à ce qu’elle qualifie de passage en force, l’UNTM a décidé de serrer les rangs. La lettre circulaire est sans équivoque : tous les responsables syndicaux, à quelque niveau que ce soit, sont formellement interdits de participer à toute activité liée au processus électoral professionnel, notamment la mise en place des commissions. Le Bureau exécutif précise que toute dérogation à cette règle devra faire l’objet d’une autorisation écrite préalable. À défaut, les contrevenants s’exposent à des sanctions disciplinaires immédiates, conformément aux statuts de l’organisation. Cette mesure vise à garantir une discipline interne stricte et à éviter toute division au sein du mouvement syndical dans un contexte déjà tendu.

Responsabilisation des structures locales

L’UNTM met également la pression sur ses démembrements territoriaux. Les secrétaires généraux des unions régionales et locales sont désormais tenus personnellement responsables de la diffusion et du respect rigoureux de cette décision dans leurs juridictions respectives. Le ton employé dans la lettre souligne la gravité de la situation : la centrale appelle à « la plus grande vigilance » et à « une discipline syndicale exemplaire » face à ce qu’elle perçoit comme une marginalisation de son rôle dans le processus.

Vers un bras de fer avec les autorités ?

Cette sortie de l’UNTM laisse présager un possible bras de fer avec les autorités en charge de l’organisation des élections professionnelles. En refusant de participer au processus tel qu’il est actuellement engagé, la centrale syndicale pourrait fragiliser la crédibilité et l’inclusivité du scrutin à venir. Reste à savoir si cette position conduira à une reprise des négociations ou à un durcissement des relations entre le gouvernement et les partenaires sociaux. Une chose est certaine : à quelques mois des échéances, le climat social s’annonce de plus en plus électrique. En outre, à travers cette décision, l’UNTM réaffirme son attachement au dialogue social, mais aussi sa détermination à ne pas se laisser écarter des grandes décisions qui engagent les travailleurs maliens.

M.L. KONE

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