Cette activité d’assainissement s’inscrit dans le cadre de la célébration de la Semaine de l’intégration africaine organisée chaque année par le département de tutelle.  Après avoir nettoyé les portraits des Présidents des pays de l’AES, les ministres DOUMBIA Mariam TANGARA et Mossa Ag ATTAHER, accompagnés par les autres officiels, ont procédé au balayage de la place AES au grand bonheur des populations.  MEADD

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Ont pris part à cette rencontre, le Directeur Général Adjoint de l’Office du Niger, Sékou Ibrahima BARRY, les Directeurs des zones de production, les cadres de l’entreprise, le Représentant de la Chambre Régionale d’Agriculture ainsi que le Délégué Général des exploitants agricoles. À travers cette initiative, la Direction Générale de l’Office du Niger entend anticiper les contraintes logistiques et sécuriser la disponibilité des intrants essentiels à la réussite de cette campagne agricole, dans un contexte marqué par des défis sécuritaires persistants sur certains axes d’approvisionnement. Il s’agit à travers cette rencontre d’anticiper les risques et diversifiant les sources d’approvisionnement en analysant les besoins et entretenant un partenariat étroit avec les partenaires fiables.

Pour la campagne agricole 2026-2027, sept fournisseurs ont été retenus pour intervenir dans la zone Office du Niger. Il s’agit de Gnoumani S.A, Toguna Agro-Industrie, Doucouré et Partenaires (DPA), Ely DIARRA dit KO2, Éléphant Vert, Société Sarata et Planète Distribution. Ces opérateurs auront la responsabilité d’assurer l’acheminement et la mise à disposition des engrais destinés aux producteurs de la zone Office du Niger, considérée comme le principal bassin rizicole du Mali. Pour cette campagne 2026-2027 en zone Office du Niger, les besoins en semences de riz sont estimés à 7 906,13 tonnes. Ce volume se répartit entre 33,494 tonnes de semences R1, 2 482,9875 tonnes de semences R2 et 5 389,65 tonnes de semences ordinaires.

Concernant les engrais minéraux pour les saisons d’hivernage et la contre-saison pour le riz, les besoins globaux s’élèvent à 42 762,62 tonnes. Cette quantité comprend : 28 508,41 tonnes d’urée ; 9 506,17 tonnes de DAP ; 4 748,04 tonnes de NPKS. À cela s’ajoutent des besoins en engrais organiques industriels estimés à 29 807 tonnes.

Selon les données fournies par les fournisseurs lors de la rencontre, à ce jour, seulement 14 759 tonnes d’engrais sont disponibles, soit 34 % du besoin total estimé pour la campagne. Au cours des échanges, l’ensemble des fournisseurs ont souligné les difficultés liées à l’acheminement des engrais, principalement en raison de l’insécurité qui affecte plusieurs corridors logistiques. Cette préoccupation majeure pourrait impacter le rythme d’approvisionnement des exploitants agricoles en engrais si des mesures d’accompagnement et de sécurisation ne sont pas renforcées dans les prochaines semaines. Malgré ces contraintes, la Direction Générale de l’Office du Niger affiche sa volonté de maintenir une coordination étroite avec les partenaires et les acteurs de la chaîne d’approvisionnement afin de garantir une campagne agricole 2026-2027. Pour cela, le PDG a instruit aux fournisseurs de faires des efforts afin de constituer des stocks au niveau de chaque zone de production. Ainsi, dans un bref délai, ils doivent fournir à la Direction Générale de l’Office du Niger la quantité réelle des stocks dont ils disposent.  Source : CCRP/ON

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Sous la modération de son collègue de la Jeunesse et des Sports, Abdoul Kassim Ibrahim Fomba, le débat s’est ouvert de manière dynamique. Les apprenants, futurs acteurs de ce système, n’ont pas hésité à interpeller le ministre sur la transparence et les retombées concrètes pour les communautés locales.

Le ton est donné dès l’entame. Loin des discours bureaucratiques froids, le Ministre a captivé l’auditoire avec « l’histoire des douze chameaux ». Une parabole finement choisie pour illustrer un concept complexe : le partage juste des richesses. À travers cette image, le Pr Amadou Keïta a rappelé que la citoyenneté n’est pas qu’un statut juridique, mais un lien émotionnel et une responsabilité partagée envers le patrimoine national. L’enjeu est de taille. Le Mali figure parmi les principaux producteurs d’or en Afrique, et ses ressources, allant du lithium aux terres rares, sont les leviers indispensables du développement national. Pourtant, le constat dressé par le ministre est sans appel : pendant trop longtemps, la manne minière a profité majoritairement à des intérêts extérieurs. Face à ce déséquilibre historique, le gouvernement de Transition, sous l’impulsion du Général d’Armée Assimi Goïta, a choisi la voie de la rupture. Le Pr Keïta a longuement détaillé la refonte du cadre juridique : Un nouveau Code Minier : Conçu par des experts nationaux pour des intérêts nationaux. Contrôle renforcé : Une surveillance stricte du respect des permis de recherche et d’exploitation.

Valorisation du contenu local : L’objectif n’est plus seulement d’extraire, mais de transformer la richesse sur le sol malien pour créer de l’emploi et de la valeur ajoutée.

« Le rôle de l’État est de veiller à ce que chaque gramme extrait contribue à bâtir une école, une route ou un hôpital », a martelé le ministre en répondant à la pertinence des questions posées.

En clôturant cette session, le Pr Amadou Keïta a affiché une satisfaction manifeste. Au-delà des chiffres de production, c’est une véritable « culture minière citoyenne » que le département cherche à instaurer. Dans un pays où l’adage dit que « l’or brille pour tous », l’heure est désormais à la mise en pratique de cette promesse. Pour les participants de cette 5e cohorte, la leçon est claire : la souveraineté ne se décrète pas, elle se construit par une gestion rigoureuse et un engagement patriotique sans faille. Le Mali, plus que jamais, compte sur ses mines pour financer son destin. Source : MJSCICCC

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C’est autour du thème « Plus forts ensemble : réalisons des progrès grâce aux partenariats » que le Forum Mining Indaba a mobilisé un peu plus de 10 000 délégués dont ceux de notre pays. Le Mali marquait son retour avec une forte délégation conduite par le secrétaire général du ministère des Mines, M. Soussourou Dembélé.

‎C’est en sa qualité de Chef de la délégation malienne que le Secrétaire général a dressé le tableau bilan d’une participation marquée par la forte mobilisation des entreprises maliennes. Le Secrétaire général dira : « la délégation que nous avons conduite a œuvré tout le long de la durée du forum, à présenter les réformes institutionnelles et juridiques engagées, à promouvoir le potentiel géologique de notre pays et à explorer de nouveaux partenariats ».

‎L’événement a donc permis au Mali, outre de reprendre l’initiative, d’affirmer sa vision souveraine du secteur et de renforcer sa crédibilité auprès des investisseurs internationaux. Au nom des structures partenaires du Ministère des Mines, M. Amadou dit Diadié  Sankaré a réaffirmé la détermination des acteurs nationaux à s’investir pour le développement du secteur minier.

Le ministre des Mines, pour sa part, a félicité l’ensemble de la délégation avant d’exprimer sa reconnaissance pour le soutien dont a bénéficié le ministère des Mines. Saisissant l’espace offert, le Ministre des Mines est revenu sur les objectifs de la réforme du secteur minier en cours qui est, essentiellement, de répondre aux aspirations des populations et de permettre une répartition équitable des ressources.

Ccom/M. Mines

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Le rapport ITIE se veut un outil à la disposition des citoyens, des institutions et des partenaires pour suivre et contrôler l’utilisation des ressources des industries extractives et de favoriser une gouvernance responsable. En effet, à travers ce document, ITIE-Mali offre à notre pays, une matrice d’analyse importante des évolutions de notre industrie extractive à travers des données sur la production, les exportations, l’emploi, les paiements sociaux et autres données prévues par la Norme ITIE 2023. Selon le Secrétaire permanent par intérim de l’ITIE-Mali, M. Boureima Cissé, la méthodologie qui conduit à la production est basée sur une approche inclusive et indépendante.

Le ministre des Mines s’est réjoui de la qualité du document avant de dire que : « notre pays a, ces dernières années, marqué son ambition de mettre la transparence au cœur des actions en cours pour développer le secteur minier, […] et de conforter sa volonté de faire de ce secteur un pilier du développement économique du Mali ». Notons que le Rapport ITIE 2024 sera très bientôt remis officiellement à au Premier ministre, Président du Comité de supervision. Cette remise au Premier ministre marquera le lancement de la Campagne de sa dissémination au Mali. Ccom/ M. Mines

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Le ministre Oumou Sall Seck et son équipe restent engagés en faveur de la formation professionnelle et de l’insertion socioprofessionnelle des jeunes et des femmes. Cet engagement s’illustre parfaitement à travers l’inauguration de cette infrastructure. Réalisée dans le cadre d’un partenariat avec la mairie de la Commune III, cette voie a été exécutée selon la méthode HIMO. L’objectif est de former les jeunes aux techniques de construction tout en les accompagnant vers l’emploi. Pour la réalisation de cette rue, longue de 250 mètres linéaires avec 70 mètres de trottoirs, 33 jeunes de la Commune III ont été formés et employés sur le chantier. Ces derniers ont cumulé 3 760 journées de travail et ont perçu un montant total de 13,5 millions de FCFA comme rémunération. Le coût global de l’ouvrage s’élève à 114 200 677 FCFA, financé à 95 % par le budget national et à 5 % par la mairie. Cette inauguration intervient après celle de Yirimadio ZRNY, réalisée une dizaine de jours auparavant, portant sur trois rues totalisant environ 500 mètres linéaires, avec la formation de 120 jeunes maliens, dont 60 déplacés internes.

Selon la ministre Oumou Sall Seck, ces travaux permettront d’améliorer la qualité du cadre de vie des riverains, le bien-être des usagers, la sécurité et la fluidité de la circulation, ainsi que la propreté et l’assainissement grâce à un environnement mieux organisé. Ils contribuent également à renforcer la cohésion sociale, en mobilisant des jeunes autour d’un objectif commun, et à lutter contre la pauvreté par la distribution de revenus liés à la main-d’œuvre locale. Pour la ministre, cette approche est particulièrement adaptée aux réalités du pays. Elle permet à la fois d’améliorer les infrastructures et le cadre de vie, de créer des emplois de proximité, de former les jeunes à des compétences directement mobilisables et de renforcer la cohésion sociale à travers le travail collectif. En d’autres termes, avec les travaux HIMO, la population bénéficie non seulement d’infrastructures, mais aussi d’opportunités d’emploi, d’une formation pratique et d’un cadre de vie amélioré facilitant les activités quotidiennes. Profitant de l’occasion, la ministre a réaffirmé son engagement en faveur du développement et de la diversification de la formation professionnelle, de l’élargissement de l’écosystème entrepreneurial et du soutien aux petites et moyennes entreprises, véritables moteurs de l’emploi. À cet effet, un accent particulier est mis sur la construction et la réhabilitation de centres de formation professionnelle dans plusieurs localités, notamment Mopti, Dioïla, Fana, Badougou Djoliba, Markala, Sikasso, Yanfolila, entre autres, afin de répondre aux besoins exprimés.

B. KONE

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Le cadastre minier est un système qui comprend l’ensemble des dossiers et des cartes relatifs aux titres miniers, notamment la propriété et la détention de ces titres : qui en est le détenteur ? Quelle en est la superficie et quelle en est la durée ?, etc., a expliqué le Ministre des Mines, M. Amadou KÉÏTA. Jusqu’ici, ce dispositif souffrait de nombreuses insuffisances qu’il fallait corriger afin de garantir davantage de transparence.

À l’issue de la cérémonie de présentation, le Ministre des Mines a rappelé d’abord le contexte général du renouveau du secteur minier, enclenché depuis 2022, afin de corriger les nombreux dysfonctionnements constatés. Selon lui, le nouveau cadastre minier est né de la volonté Président de la Transition de remédier aux insuffisances des textes et des procédures, notamment dans le traitement des dossiers. L’ancien système permettait, par exemple, une superposition des titres miniers. Il manquait également de connexion avec les systèmes fonciers et forestiers.

Le système cadastral, a expliqué le ministre, était « un vieux système conçu pour les Maliens, mais par des étrangers ». Il dépendait entièrement de sociétés étrangères, y compris pour effectuer des modifications techniques. C’est dans ce contexte que le Chef de l’État a instruit la refonte du cadastre minier afin de « permettre un traitement sûr, d’accélérer les procédures et surtout de créer un système entièrement numérique ». Avec ce nouveau dispositif, « le secteur minier malien entre de plein pied dans la modernisation et dans la numérisation totale des procédures », s’est réjoui le Ministre des Mines. Il a également présenté les principales innovations de ce système désormais entièrement élaboré par des Maliens.

Parmi ces nouveautés, il convient de retenir que le système a été conçu et développé à 100 % par des cadres de l’administration publique malienne. Il s’agit également d’un cadastre entièrement digitalisé, permettant désormais d’effectuer toutes les demandes en ligne. Le système est par ailleurs interconnecté avec les plateformes financières du ministère des Mines, du Trésor public et de la Direction générale des impôts. Autre élément important que le Ministre Amadou KÉÏTA a souligné : la sécurité renforcée de cet instrument. À ce jour, le nouveau système cadastral est pleinement fonctionnel et enregistre déjà 631 titres miniers.

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Placée sous le parrainage de Fasséry DOUMBIA, Directeur Général de PMU Mali, la conférence a permis d’engager des échanges riches sur les enjeux actuels de gouvernance, de compétitivité et de transformation des organisations.

Dans son intervention, le parrain de l’événement a salué l’initiative, soulignant l’importance d’un tel cadre de réflexion : « C’est un honneur pour le PMU Mali d’être associé à une rencontre portant sur une problématique aussi centrale que la performance des entreprises », a-t-il déclaré.

Les discussions ont mis en évidence le rôle de plus en plus déterminant des femmes dans les fonctions de décision et de pilotage. Les intervenants ont insisté sur le fait que l’inclusion et la diversité constituent aujourd’hui des leviers essentiels de performance, contribuant à une meilleure gouvernance et à une plus grande efficacité organisationnelle. Au-delà des échanges, la conférence a également été l’occasion pour les participantes de partager leurs expériences et de formuler des recommandations en faveur d’un renforcement du leadership féminin, notamment dans les secteurs de la finance, de la comptabilité et du management.

À travers sa participation, PMU Mali réaffirme son engagement en faveur de la promotion des compétences, de l’inclusion et d’une performance durable, dans un environnement économique en constante évolution. Cette rencontre s’inscrit ainsi dans une dynamique plus large visant à valoriser le rôle des femmes dans le développement économique et à encourager des modèles d’entreprises plus inclusifs et performants.

Direction du Marketing et Communication

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Ce jeudi, 16 Avril, ils ont été accueillis par le Chef de l’Exécutif régional de Koulikoro, le Colonel El Hadj Lamine Kapory SANOGO qui les a accompagnés dans deux unités piscicoles pilotes. Il s’agit de l’unité d’Ahmed Chérif FOFANA à Koulikoro, spécialisée dans l’écloserie piscicole et de celle de Maïmouna TOURE dans la Commune rurale de Tienfala, rompue à la production piscicole.

Après la visite des deux unités, les ministres DOUMBIA Mariam TANGARA et Youba BA ont rappelé aux bénéficiaires que le PRTD qui les finance est l’émanation de la volonté affichée de Son Excellence le Général d’Armée Assimi GOITA, Président de la Transition, Chef de l’Etat de garantir la souveraineté alimentaire à travers la pisciculture. Mieux, le ministre chargé de l’Environnement a demandé aux différents bénéficiaires à bien entretenir les équipements financés par le PRTD afin que nos concitoyens puissent continuer à avoir des produits de qualité.‎ MEADD

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En mettant la main sur ces stations implantées dans des zones hautement stratégiques axes routiers majeurs, centres urbains et corridors économiques NDC s’assure un maillage territorial dense et un levier puissant dans la distribution des produits pétroliers. Ce repositionnement traduit une vision claire : celle de bâtir un groupe énergétique national capable de rivaliser avec les grandes enseignes internationales, tout en répondant aux réalités locales.

Une décision forte saluée par l’opinion

Mais au-delà de l’aspect économique, c’est une décision sociale qui retient particulièrement l’attention. Le PDG de NDC a en effet décidé d’interdire la vente d’alcool dans l’ensemble des stations nouvellement acquises. Un choix qui a suscité de nombreuses réactions positives au sein de l’opinion publique malienne. Pour beaucoup, cette mesure contribue à promouvoir des valeurs de responsabilité et à réduire certains comportements à risque, notamment sur les routes. Dans un pays où la sécurité routière et les enjeux sociaux sont au cœur des préoccupations, cette initiative est perçue comme un signal fort en faveur d’un modèle d’entreprise plus engagé.

Un acteur clé en pleine ascension

Avec cette double démarche expansion stratégique et engagement sociétal Mama Niangando s’impose progressivement comme une figure montante du secteur énergétique malien. Son approche ne se limite pas à la rentabilité économique. Elle intègre également une dimension citoyenne, en cherchant à concilier performance, accessibilité des services et impact positif sur la société.

Une vision tournée vers le leadership régional

À travers NDC, le jeune dirigeant affiche des ambitions claires : faire de son entreprise un leader non seulement au Mali, mais aussi dans la sous-région ouest-africaine. Cela passe par le renforcement des capacités de distribution, l’amélioration de la qualité des services, mais aussi par des initiatives visant à faciliter le quotidien des Maliens, notamment en garantissant un approvisionnement fiable et accessible en carburant.

Faciliter la vie des Maliens, une priorité affichée

Dans un contexte marqué par les fluctuations des prix de l’énergie et les défis d’approvisionnement, le rôle d’acteurs privés solides devient crucial. En consolidant son réseau et en misant sur une gestion structurée, NDC entend contribuer à stabiliser le marché et à répondre efficacement aux besoins des consommateurs. L’ambition affichée est claire : rapprocher les services énergétiques des populations, améliorer leur accessibilité et participer activement au dynamisme économique du pays.

Un symbole d’une nouvelle génération d’entrepreneurs

Le parcours de Mama Niangando illustre l’émergence d’une nouvelle génération d’entrepreneurs maliens, audacieux et porteurs de visions ambitieuses. En conjuguant stratégie économique et responsabilité sociale, il incarne un modèle inspirant pour la jeunesse. Si les défis restent nombreux dans un secteur aussi sensible, les récentes initiatives du PDG de NDC témoignent d’une volonté affirmée de transformer durablement le paysage énergétique national. À travers cette dynamique, c’est toute une ambition qui se dessine : celle d’un Mali porté par ses propres champions économiques, capables d’innover, d’investir et de répondre aux attentes des citoyens.

B. KONE

LE FONDEMENT

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