Dans son allocution d’ouverture, le Directeur de Cabinet du Gouverneur de la région de Ségou Boureïma ONGOÏBA a rappelé que cette initiative rentre dans le cadre de la vision stratégique des autorités de la transition maliennes de faire de l’agriculture le moteur de la croissance économique. Selon lui, pour les pays du Sahel, « l’agriculture dépasse largement le cadre d’une simple activité économique. Elle constitue un facteur essentiel de stabilité, de cohésion sociale et d’indépendance stratégique. Le Gouvernement du Mali a fait de l’agriculture une priorité nationale avec un objectif clair : en faire un véritable moteur de croissance, de création d’emplois et de souveraineté alimentaire ».

Vieille de 94 ans, l’Office du Niger, avec son immense potentiel de 2 455 500 hectares dont 1 907 406 hectares aménageables, 1 445 000 hectares irrigables par gravité, demeure l’un des plus importants périmètres irrigués d’Afrique de l’Ouest. Son ambition historique de faire du Delta intérieur du Niger le grenier agricole du Mali et de la sous-région s’est toutefois heurtée à plusieurs contraintes structurelles. Parmi les principaux obstacles figurent un cadre institutionnel jugé restrictif, des infrastructures hydrauliques vieillissantes, une productivité agricole insuffisante, une organisation encore fragile des acteurs du secteur, une implication limitée du secteur privé ainsi que les effets grandissants des changements climatiques sur la disponibilité de l’eau et les systèmes de production.

Ces difficultés ont limité les performances de l’entreprise agricole et freiné la valorisation de son immense potentiel agricole. Face à ce constat, les autorités ont estimé indispensable de repenser en profondeur le modèle de développement de l’Office du Niger afin d’en faire un véritable pôle agro-industriel capable de transformer les ressources agricoles en richesses nationales. D’où sa présente Stratégie du Développement Global et son Plan d’Actions pour le Renouveau de l’entreprise agricole. Élaborée avec l’appui des Ministères en charge de l’Agriculture, de l’Économie et des Finances ainsi que de l’Industrie et du Commerce, cette Stratégie de Développement Global de l’Office du Niger à l’horizon 2063 marque une nouvelle étape dans l’histoire du géant de la riziculture qui offre majestueusement Un Espace idéal pour le Développement intégré. L’objectif affiché est clair : repositionner l’Office du Niger comme un grand pôle agro-industriel régional, capable de répondre durablement aux besoins alimentaires du Mali tout en contribuant au développement économique dans l’espace AES et de l’Afrique de l’Ouest. Cette stratégie dépasse désormais la seule logique d’aménagement des terres agricoles. Elle repose sur la construction d’un écosystème intégré associant production, transformation, commercialisation, mécanisation, innovation et création de valeur.

La vision portée par ce document stratégique est de faire de l’Office du Niger, à l’horizon 2063, un pôle d’excellence en agriculture irriguée durable, compétitive, inclusive et résiliente, moteur de la souveraineté alimentaire, de la croissance économique et de la réduction de la pauvreté au Mali. Pour atteindre cette ambition, plusieurs axes prioritaires ont été définis, notamment : la sécurisation et l’optimisation de la gestion des ressources en eau ; l’extension et la modernisation des aménagements hydro-agricoles ; la promotion d’une mécanisation adaptée aux besoins des producteurs ; le développement de l’agro-industrie et de la transformation locale ; l’amélioration des conditions de vie des exploitants agricoles ; une implication renforcée des jeunes et des femmes dans les chaînes de valeur ; la promotion d’une agriculture durable et résiliente face aux changements climatiques. Voilà en résumé la présentation du Président Directeur Général de l’Office du Niger, Dr Samba Bocary TOUNKARA, devant les Responsables des Services Centraux de la région de Ségou.

Après avoir marqué leur adhésion à l’ambitieux projet de faire de l’Office du Niger un Pôle Agro-Industriel, les participants ont formulé des suggestions pour la bonne mise en œuvre du Plan d’Actions pour le Renouveau de l’Office du Niger. Celles-ci sont relatives, entre autres, à des questions sécuritaires, environnementales et sociologiques. Ainsi, le Président Directeur Général de l’Office du Niger, Dr Samba Bocary TOUNKARA, a salué la qualité des échanges et l’engagement des participants. « Vos observations et orientations vont beaucoup nous servir pour l’opérationnalisation du Plan d’Actions pour le Renouveau de l’Office du Niger », a-t-il affirmé.

Face à la situation, le Directeur de Cabinet du Gouverneur de la région de Ségou Boureïma ONGOÏBA a soutenu que « Chacun va jouer sa partition pour la mise en œuvre du Plan d’Actions pour le Renouveau de l’Office du Niger ». Tout en invitant l’ensemble des services techniques et des partenaires à devenir les ambassadeurs de l’Office du Niger. Une idée appuyée par le 4ème adjoint du maire de la Commune urbaine de Ségou, Bamoussa TOURÉ qui a manifesté l’engagement de l’ensemble de ses pairs ainsi que les légitimités traditionnelles à accompagner le processus de mise en œuvre du Plan d’Actions pour le Renouveau de l’Office du Niger. À travers cette stratégie, l’Office du Niger entend ouvrir une nouvelle page de son histoire. Plus qu’un simple espace de production agricole, l’entreprise ambitionne de devenir un véritable moteur de développement agro-industriel, créateur de richesse, d’emplois et d’opportunités, au service de la souveraineté alimentaire du Mali et de l’espace AES.

𝐒𝐨𝐮𝐫𝐜𝐞 : 𝐂𝐂𝐑𝐏/𝐎𝐍

Cet article 𝐏𝐥𝐚𝐧 𝐝’𝐀𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐥𝐞 𝐑𝐞𝐧𝐨𝐮𝐯𝐞𝐚𝐮 𝐝𝐞 𝐥’𝐎𝐟𝐟𝐢𝐜𝐞 𝐝𝐮 𝐍𝐢𝐠𝐞𝐫 : « 𝐂𝐡𝐚𝐜𝐮𝐧 𝐯𝐚 𝐣𝐨𝐮𝐞𝐫 𝐬𝐚 𝐩𝐚𝐫𝐭𝐢𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐥𝐚 𝐦𝐢𝐬𝐞 𝐞𝐧 œ𝐮𝐯𝐫𝐞 𝐝𝐮 𝐩𝐫𝐨𝐣𝐞𝐭 », 𝐝𝐢𝐱𝐢𝐭 𝐁𝐨𝐮𝐫𝐞𝐢̈𝐦𝐚 𝐎𝐍𝐆𝐎𝐈̈𝐁𝐀, 𝐃𝐢𝐫𝐞𝐜𝐭𝐞𝐮𝐫 𝐝𝐞 𝐂𝐚𝐛𝐢𝐧𝐞𝐭 𝐝𝐮 𝐆𝐨𝐮𝐯𝐞𝐫𝐧𝐞𝐮𝐫 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐫𝐞́𝐠𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞 𝐒𝐞́𝐠𝐨𝐮 est apparu en premier sur Mali Actuel.

 Selon les données officielles arrêtées au 22 juillet, les premières semaines de l’hivernage ont déjà été marquées par plusieurs événements climatiques extrêmes. Un cas d’inondation, cinq incidents liés à la foudre et deux épisodes de vents violents ont été enregistrés dans différentes localités du pays. Ces intempéries ont coûté la vie à six personnes, fait onze blessés et provoqué l’effondrement de dix-neuf habitations, affectant quarante-neuf ménages, soit plus de trois cent cinquante personnes.

Face à ce bilan, le Gouvernement a exprimé sa compassion aux familles endeuillées et aux victimes, tout en assurant que les services compétents sont mobilisés pour apporter une assistance rapide aux populations sinistrées. Au cours de cette réunion hebdomadaire, les différents services de l’État ont également évalué les risques liés à l’évolution de l’hivernage et coordonné les interventions prévues dans le cadre du Plan national de prévention et de gestion des risques d’inondation.

Parmi les principales actions engagées figurent le renforcement des équipes d’intervention rapide de la Protection civile, l’activation des comités régionaux de gestion des crises, la poursuite du curage des caniveaux et des collecteurs d’eaux pluviales, ainsi que l’accélération des opérations de libération des servitudes et des lits de marigots, notamment dans le District de Bamako.

Le Gouvernement annonce également le prépositionnement de vivres, de biens de première nécessité, de médicaments et d’intrants sanitaires dans les différentes régions afin de répondre rapidement à d’éventuelles urgences. Les établissements d’enseignement supérieur disposeront également de comités dédiés à la gestion des inondations, tandis que les brigadiers citoyens et les volontaires du projet « Né Ka Siguida, N’Ka Faso Ko » seront mobilisés pour soutenir les actions de prévention sur le terrain.

En parallèle, les services techniques poursuivent la diffusion régulière des bulletins hydrométéorologiques ainsi que des campagnes de sensibilisation à travers les médias et l’application numérique SOS Sécurité, afin de mieux informer les populations sur les risques liés aux intempéries.

Les prévisions météorologiques indiquent que l’hivernage suit une évolution normale, mais les spécialistes annoncent encore plusieurs épisodes de fortes pluies susceptibles d’être accompagnés d’orages violents, de vents puissants et d’importantes activités électriques. Ces phénomènes pourraient entraîner localement des inondations et des accidents liés à la foudre.

Sur le plan hydrologique, les autorités observent une montée progressive du niveau des principaux cours d’eau, marquant le début de la période de crue. À ce stade, aucun risque majeur de débordement fluvial n’est signalé, mais la surveillance demeure permanente afin d’anticiper toute évolution de la situation.

Dans ce contexte, le Gouvernement appelle les citoyens à faire preuve de la plus grande vigilance durant toute la saison des pluies. Les populations sont invitées à éviter l’obstruction des caniveaux, à ne pas traverser les zones inondées, à s’éloigner des berges des cours d’eau en crue, à ne jamais s’abriter sous un arbre pendant les orages et à limiter l’utilisation des appareils électriques et des téléphones en cas de foudre. Les autorités recommandent également de protéger les personnes les plus vulnérables, notamment les enfants et les personnes âgées, de suivre attentivement les alertes météorologiques et de signaler tout comportement susceptible d’aggraver les risques, notamment le déversement d’ordures dans les ouvrages d’évacuation des eaux. À travers ce dispositif renforcé, le Gouvernement entend anticiper les conséquences de l’hivernage et réduire les pertes humaines et matérielles. Les autorités réaffirment leur engagement à maintenir une veille permanente tout au long de la saison, tout en rappelant que la prévention demeure une responsabilité collective nécessitant l’implication des services publics, des collectivités et de chaque citoyen pour un hivernage plus sûr au Mali.

M.L. KONE

Cet article Hivernage 2026 : Le gouvernement renforce son dispositif de prévention face aux risques d’inondations et d’intempéries est apparu en premier sur Mali Actuel.

Au cœur des échanges figuraient les principaux référentiels stratégiques qui orienteront le Développement de l’Office du Niger au cours des prochaines décennies. Le PDG a présenté le plan d’action du Programme de Pôle de Développement Agro-Industriel de l’Office du Niger (PDAI-ON), conçu comme un levier majeur de modernisation de l’agriculture, de transformation industrielle et de création de valeur au sein de l’un des plus importants bassins de production du Mali. Cette vision s’inscrit dans la perspective du « Mali Kura – ɲɛtaasira ka bɛn san 2063 ma », en cohérence avec la Stratégie nationale pour l’émergence et le développement durable (SNEDD 2024-2033). Elle s’appuie également sur le premier projet structurant de cette stratégie, « FARAFINA JIGINÈ, nourrir le Mali et la sous-région », qui ambitionne de renforcer durablement la souveraineté alimentaire du pays tout en consolidant son rôle de grenier agricole régional.

Le Dr Samba Bocary TOUNKARA a également mis en avant la Stratégie de Développement Global de l’Office du Niger (SDG-ON 2026-2063), document de référence qui fixe les orientations de long terme de l’établissement. Cette stratégie est accompagnée du Plan d’Actions pour le Renouveau de l’Office du Niger (PAR-ON), destiné à traduire les ambitions stratégiques en actions concrètes, à travers une gouvernance renforcée, une meilleure performance institutionnelle et une accélération des investissements structurants. À travers cette rencontre, la Direction Générale entend fédérer l’ensemble des cadres autour d’une vision commune et d’une feuille de route partagée, condition essentielle à la réussite des réformes engagées. L’objectif est de faire de l’Office du Niger un véritable pôle agro-industriel intégré, capable de stimuler la transformation agricole, d’attirer des investissements, de créer des emplois et de contribuer significativement à la sécurité alimentaire ainsi qu’au développement économique du Mali. En plaçant la concertation et l’adhésion des équipes au cœur du processus de transformation, l’Office du Niger réaffirme sa volonté de conduire une réforme ambitieuse, alignée sur les priorités nationales et tournée vers l’horizon 2063. Source : CCRP/ON

Cet article Office du Niger : Le PDG Dr TOUNKARA déclenche le processus de mise en œuvre de l’Agropole est apparu en premier sur Mali Actuel.

Dans son allocution d’ouverture, le Président Directeur Général de l’Office du Niger a exprimé sa reconnaissance aux plus hautes autorités du pays pour leur confiance et leur accompagnement dans la conduite des missions de l’Office du Niger. Il a souligné que les orientations stratégiques définies par les Autorités constituent le socle de la transformation de l’Office en un véritable pôle de développement agro-industriel. Le Dr Samba Bocary TOUNKARA a particulièrement rendu hommage aux exploitants agricoles, saluant leur engagement et leur résilience face aux défis sécuritaires. « Malgré un contexte complexe et les menaces qui pèsent sur leur quotidien, ils continuent de cultiver la terre pour nourrir le Mali », a-t-il déclaré. Selon lui, l’exercice 2025 a été fortement affecté par les actions des groupes armés terroristes ainsi que par plusieurs contraintes techniques, notamment les difficultés d’accès aux intrants agricoles et l’entretien insuffisant des réseaux d’irrigation.

Les résultats présentés au Conseil font apparaître des niveaux de production inférieurs aux objectifs initialement fixés. En riziculture, l’Office du Niger a exploité 134 200 hectares, soit 94,33 % des superficies programmées. Avec un rendement moyen de 5,83 tonnes par hectare, la production s’est établie à 782 400 tonnes de riz paddy, représentant 85,32 % des prévisions. Le maraîchage a enregistré 10 900 hectares aménagés sur une prévision de 15 400 hectares, soit un taux de réalisation de 70,40 %, pour une production globale de 301 300 tonnes, correspondant à 66,69 % des objectifs. Quant aux cultures de diversification, 4 000 hectares ont été mis en valeur sur les 7 200 hectares prévus, générant une production de 63 400 tonnes, soit 47,29 % des prévisions.

Malgré les difficultés, l’Office du Niger affiche des indicateurs financiers jugés satisfaisants. Les recettes issues de la redevance-eau ont atteint 6,41 milliards de FCFA, représentant un taux de recouvrement de 89,12 %. Les financements extérieurs mobilisés se sont élevés à 5,53 milliards de FCFA, grâce notamment aux concours de la Banque Ouest Africaine de Développement (BOAD), de la Banque Allemande KfW et du Royaume des Pays-Bas pour la mise en œuvre de plusieurs projets d’irrigation et d’amélioration de la productivité de l’eau. À la clôture de l’exercice, l’Office du Niger présente : un chiffre d’affaires de 7,75 milliards de FCFA ; un résultat net bénéficiaire de 1,22 milliard de FCFA ; un total de bilan de 75,8 milliards de FCFA. Président Le Directeur Général a toutefois précisé que ce résultat exceptionnel découle principalement du report du Programme Annuel d’Entretien 2025, consécutif à la signature tardive du Contrat-plan 2025-2029 ainsi que de son arrêté d’exonération.

Au-delà du bilan financier, cette session a permis de faire le point sur les grandes réformes engagées pour moderniser durablement le géant de la riziculture au Mali et dans la sous-région. Le Dr Samba Bocary TOUNKARA a annoncé l’achèvement du processus d’élaboration de la Stratégie de Développement Global de l’Office du Niger à l’horizon 2063 (SDG-ON 2063) ainsi que du Plan d’Action pour le Renouveau de l’Office du Niger (PAR-ON). Cette vision de long terme s’inscrit dans la dynamique de la Vision nationale « Mali Kura ɲɛtaasira ka bɛn san 2063 ma », de la Stratégie Nationale pour l’Émergence et le Développement Durable (SNEDD 2024-2033) ainsi que du projet prioritaire « FARAFINA JIGINÈ, nourrir le Mali et la sous-région ». Le patron de l’Office du Niger a également indiqué que plusieurs concertations ont été engagées avec les Ministères, les Institutions de la République ainsi que les Partenaires Techniques Et Financiers afin de mobiliser les ressources nécessaires à la transformation de l’Office du Niger en véritable puissance agro-industrielle. Évoquant les perspectives, le Président Directeur Général a rappelé que la campagne agricole 2026-2027, lancée le 25 juin dernier à Ségou par le Ministre de l’Agriculture, traduit une volonté commune de relancer durablement la production agricole nationale.

Il a enfin renouvelé ses remerciements aux Autorités de la Transition, aux Forces Armées Maliennes (FAMa), aux exploitants agricoles, aux agents de l’Office du Niger ainsi qu’aux Partenaires Techniques Et Financiers, notamment la Coopération Allemande et la Coopération Néerlandaise, pour leur engagement en faveur du développement de l’agriculture irriguée dans notre pays.

Au cours des travaux, le Conseil a adopté les procès-verbaux des 56ème et 57ème sessions avant d’examiner le niveau de mise en œuvre des recommandations formulées lors de la précédente réunion. Les administrateurs ont également passé en revue les états financiers de l’exercice 2025, le rapport annuel de gestion ainsi que le rapport général du Commissaire aux comptes arrêté au 31 décembre 2025. À travers cette 58ème session ordinaire, le Conseil d’administration de l’Office du Niger réaffirme ainsi son ambition de faire de cette institution stratégique un moteur de la souveraineté alimentaire, de la croissance économique et du développement rural durable au Mali. Source : CCRP/ON

Cet article 58ème Session ordinaire du Conseil d’Administration de l’Office du Niger : Un chiffre d’affaires de 7 749 710 161 FCFA pour un résultat net de 1 217 768 081 FCFA est apparu en premier sur Mali Actuel.

C’était en présence des représentants des Institutions de la République, du Secteur privé, de la Société civile, des partenaires techniques et financiers, ainsi que des experts engagés dans la protection de l’environnement et le développement durable.

Cet atelier constitue une étape importante dans les efforts visant à respecter les engagements nationaux et internationaux relatifs à la protection de la couche d’ozone et à la lutte contre les effets néfastes des changements climatiques. Durant cet atelier, il a été question d’échanger sur les progrès réalisés, les défis rencontrés, les bonnes pratiques et les perspectives liées à la transition vers des technologies plus respectueuses de l’environnement.

Les HCFC sont des substances qui contribuent à l’appauvrissement de la couche d’ozone et présentent également un impact sur le réchauffement climatique. Dans le cadre des engagements pris au titre du Protocole de Montréal, les pays sont appelés à réduire puis éliminer progressivement leur consommation de ces substances. Cette transition représente à la fois un défi technique, économique et réglementaire, mais également une opportunité pour promouvoir l’innovation, l’efficacité énergétique et la compétitivité des entreprises.

Pour le Secrétaire général du MEADD, la phase II, dont les activités ont été lancées, vise à renforcer les capacités des acteurs du secteur du froid et de la climatisation, à améliorer le contrôle des importations des substances réglementées, à promouvoir l’utilisation de technologies de substitution à faible impact environnemental et à consolider les acquis déjà obtenus.  Il en a profité pour inviter les administrations publiques concernées, les services des douanes, les importateurs, les transitaires, les associations professionnelles du froid et de la climatisation, les techniciens frigoristes, ainsi que les partenaires techniques et financiers à œuvrer dans un esprit de responsabilité, de transparence et de collaboration. MEADD

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Cette formation vise à renforcer les compétences des participants sur l’approche École d’Entrepreneuriat Agricole (EEA), afin de mieux accompagner les producteurs dans la gestion entrepreneuriale de leurs exploitations agricoles. Au cours des cinq jours, les 35 participants bénéficieront d’une formation alliant exposés interactifs, travaux de groupe, études de cas et exercices pratiques sur l’analyse économique et l’élaboration de plans d’affaires agricoles.

À travers cette formation, les agents d’encadrement seront mieux préparés à accompagner les producteurs dans les Champs Écoles Paysans (CEP), notamment dans les zones de M’Bèwani et de Molodo, où seront déployées les activités du projet.

L’atelier a pour objectif principal de renforcer les capacités des agents d’encadrement sur l’approche École d’Entrepreneuriat Agricole afin d’améliorer l’accompagnement des producteurs dans la gestion entrepreneuriale de leurs exploitations. Plus spécifiquement, les participants seront amenés à : comprendre les concepts et principes de l’École d’Entrepreneuriat Agricole ; maîtriser les outils et méthodes d’animation de cette approche ; renforcer leurs compétences en accompagnement entrepreneurial et apprendre à élaborer et analyser un plan d’affaires agricole. À travers cette initiative, le projet PADSAD-M entend promouvoir une agriculture plus performante, durable et orientée vers l’entrepreneuriat, au service du développement des producteurs de la zone Office du Niger. À l’issue de cette formation, les agents seront mieux outillés pour accompagner les producteurs vers une agriculture plus productive, plus rentable et plus durable, contribuant ainsi au développement des systèmes alimentaires dans la zone Office du Niger.

Dans son intervention à l’ouverture des travaux, Karim SANOGO de la direction régionale de l’Agriculture a soutenu que : « l’agriculture constitue un pilier essentiel de notre économie et une source importante d’emplois et de revenus pour les populations rurales ». Avant d’ajouter que : « aujourd’hui plus que jamais, il est nécessaire de promouvoir une agriculture entrepreneuriale capable de répondre aux défis de sécurité alimentaire, la création d’emploi pour les jeunes et les femmes ainsi qu’aux exigences du marché ».  En conclusion, il a martelé que : « c’est dans cette dynamique que s’inscrit l’approche l’École Entrepreneuriat Agricole, qui vise à renforcer les capacités des producteurs et des agents d’encadrement afin de développer chez eux l’esprit d’initiative, la gestion efficace des exploitations agricoles et la culture entrepreneuriale ». Source : CCRP/ON

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Les hors casiers jouent un rôle important dans l’amélioration des revenus des exploitants agricoles et dans l’atteinte des objectifs de sécurité alimentaire. Toutefois, la plupart des superficies exploitées en dehors des casiers aménagés demeurent insuffisamment encadrées. En raison d’un système d’irrigation et de drainage souvent réalisé de manière aléatoire, ces parcelles sont généralement classées en troisième catégorie, avec un taux de redevance fixé à 49 950 FCFA par hectare.

À cela s’ajoute une maîtrise encore limitée des hors casiers en termes de superficies exploitées, de niveaux de production et de recouvrement de la redevance eau. Une situation qui appelle à une meilleure organisation et à des actions structurées en vue de leur régularisation et de leur intégration progressive dans les dispositifs aménagés.

C’est dans cette dynamique qu’une réunion de travail s’est tenue ce vendredi 19 juin dans la salle de conférence de la Direction générale de l’Office du Niger. La rencontre était consacrée à l’examen du projet de programme de recensement et de reconversion des parcelles hors casiers en parcelles de casiers en zone Office du Niger.

Placée sous les auspices du Président Directeur Général, le Dr Samba Bocary TOUNKARA, la réunion a enregistré la participation du Directeur Général Adjoint, des Directeurs spécialisés, de l’Audit interne, des Chargés de mission, des Directeurs des zones de production, du Chef de la Cellule des Affaires Juridiques et du Contentieux ainsi que la Cellule communication et Relations Publiques. L’objectif principal de cette rencontre était d’échanger sur les différentes activités à entreprendre pour une meilleure maîtrise des hors casiers. Les discussions ont porté notamment sur leur identification, leur évaluation, leur planification ainsi que sur les mécanismes de leur régularisation. À travers cette initiative, l’Office du Niger réaffirme sa volonté de mieux valoriser les superficies agricoles exploitées hors aménagement, afin d’optimiser leur contribution à la production nationale et d’améliorer durablement les performances économiques du secteur agricole. Source : CCRP/ON

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Le Ministère des Mines a servi de cadre, le mercredi 17 juin 2026, à un important atelier de dissémination du Rapport ITIE 2024 à l’intention de la presse et des médias nationaux. Cette rencontre s’inscrit dans la dynamique de promotion de la transparence, de la redevabilité et de la bonne gouvernance dans la gestion des ressources minières et pétrolières du Mali.

Présidant la cérémonie d’ouverture, Mme Rokiatou Arby, Conseillère technique du ministre des Mines et présidente de séance, a rappelé que les ressources minières appartiennent à l’ensemble du peuple malien et que leur exploitation doit se faire dans un esprit de transparence absolue. Elle a souligné que l’adhésion du Mali à l’Initiative pour la Transparence dans les Industries Extractives (ITIE) traduit la volonté des autorités de garantir une gestion responsable des richesses naturelles du pays. Selon elle, la production et la publication du Rapport ITIE 2024 répondent aux exigences de cette initiative internationale. Ce document présente notamment la réconciliation des paiements effectués par les sociétés extractives avec les revenus fiscaux et non fiscaux perçus par les administrations publiques, les données relatives à la participation de l’État dans le capital des sociétés extractives, ainsi que les contributions volontaires des entreprises au titre de leur Responsabilité Sociétale (RSE). Mme Arby a indiqué que le rapport met en lumière les apports du secteur extractif au budget national, aux collectivités territoriales et au développement communautaire. Elle a également rappelé que l’ITIE rassemble au sein d’un Comité de Pilotage les administrations publiques concernées, les entreprises extractives et les organisations de la société civile, sous la présidence du ministre chargé des Mines, tandis que le Comité de Supervision est placé sous l’autorité du Premier ministre, Chef du Gouvernement.

Une contribution majeure à l’économie nationale

Les chiffres contenus dans le Rapport ITIE 2024 témoignent du poids stratégique du secteur extractif dans l’économie malienne. En effet, en 2024, le secteur a représenté : 9,5 % du Produit intérieur brut (PIB) ; 40,9 % des recettes fiscales de l’État ; 78,8 % des recettes d’exportation du pays. Le rapport couvre un périmètre de réconciliation comprenant 10 entités publiques et 37 entreprises extractives. L’une des données les plus marquantes demeure l’affectation des revenus miniers au budget public. Celle-ci a atteint 978,3 milliards de FCFA en 2024, contre 641,83 milliards de FCFA en 2023, soit une progression remarquable qui confirme le rôle moteur du secteur dans le financement des politiques publiques. Les collectivités territoriales des régions de Kayes, Sikasso, Koulikoro et Bougouni ont également bénéficié d’importantes retombées financières, avec notamment près de 10,56 milliards de FCFA au titre des patentes.

Les médias, partenaires stratégiques de la transparence

S’adressant aux professionnels de l’information, Mme Rokiatou Arby a insisté sur le rôle central des médias dans la diffusion des données et des résultats de l’ITIE auprès des populations, y compris dans les zones les plus reculées du pays. « Les médias constituent un partenaire stratégique dans les efforts visant à promouvoir une gouvernance transparente, responsable et inclusive du secteur extractif », a-t-elle affirmé, avant d’inviter les participants à s’approprier les conclusions du rapport, à les analyser et à nourrir le débat public en vue de proposer des réformes susceptibles d’améliorer davantage la gestion des ressources naturelles. Elle a également souligné que les discussions porteront sur des questions essentielles telles que le développement local, les revenus générés par le secteur extractif, la divulgation des contrats miniers, les bénéficiaires effectifs des sociétés extractives ainsi que la contribution réelle du secteur à la croissance économique nationale.

Un cadre juridique renforcé pour affirmer la souveraineté du Mali

Au cours de l’atelier, une présentation technique a été faite par M. Boureima Cissé, Secrétaire permanent par intérim de l’ITIE-Mali. Il a dressé un état des lieux du secteur des mines et des hydrocarbures et présenté les principales évolutions institutionnelles et réglementaires intervenues ces dernières années. Selon lui, le Mali dispose aujourd’hui d’un cadre politique, institutionnel et juridique solide pour encadrer les activités extractives. Cette dynamique a été renforcée par l’adoption de la Loi n°2023-040 du 29 août 2023 portant Code minier ainsi que de la Loi n°2023-041 relative au contenu local dans le secteur minier, deux textes majeurs qui traduisent la volonté des autorités de renforcer la souveraineté nationale sur les ressources minérales et d’accroître les retombées économiques pour les populations. Au 31 décembre 2024, le Mali comptait 705 titres miniers actifs et deux titres pétroliers actifs. Parmi ces titres miniers, treize projets se trouvent actuellement à un stade avancé de recherche, laissant entrevoir des perspectives prometteuses pour le développement futur du secteur. À travers cet atelier de dissémination, les autorités maliennes réaffirment leur engagement en faveur d’une gouvernance transparente des ressources extractives, considérée comme un levier essentiel pour le développement économique durable et le bien-être des populations.

Seydou K. KONE

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Financé sur Budget national à travers l’Agence Nationale d’Investissement des Collectivités Territoriales (ANICT), le nouveau dépôt de transit a été réalisé pour un coût de 356 millions 183 mille 638 FCFA. Les travaux ont été exécutés par la Cellule des Travaux Routiers d’Urgence du Ministère des Transports et des Infrastructures, dans le cadre de la politique de modernisation des infrastructures d’assainissement.

À cette infrastructure s’ajoute un important renforcement du parc roulant de la DSUVA avec l’acquisition, sur fonds propres de la Mairie du District de Bamako, de neuf engins d’une valeur globale de 508 millions de francs FCFA. Il s’agit de cinq camions-bennes basculantes de 7 m³, destinés aux opérations de balayage, de désensablement et d’évacuation des déchets, de trois camions Ampli Roll pour les caissons de 20 m³, ainsi que d’un camion Ampli Roll pour les caissons de 10 m³, destinés à renforcer les capacités opérationnelles de la DSUVA.

Ces équipements, fournis par l’entreprise malienne TOGUNA Motors, illustrent la volonté des autorités de promouvoir le savoir-faire national tout en dotant les collectivités territoriales de moyens modernes et performants. À travers cet investissement global de 864 millions 183 mille 638 FCFA, le Gouvernement réaffirme son engagement à améliorer durablement la gestion des déchets solides, à renforcer la prévention des inondations et à offrir aux populations un environnement plus sain.

Cette dynamique se poursuivra avec la mise en œuvre du Programme d’urgence 2026 de curage des caniveaux et des traversées sous chaussée, afin d’améliorer l’écoulement des eaux pluviales et de réduire les risques d’inondation pendant l’hivernage. Avec ces nouvelles réalisations, l’État renforce durablement les capacités d’intervention des collectivités et fait de l’assainissement un levier essentiel pour bâtir un District de Bamako plus propre, plus résilient et plus attractif. CCOM /MATD

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Ces nouvelles infrastructures hydrauliques portent à 541 le nombre de forages réalisés à travers le pays grâce aux Œuvres sociales du Chef de l’État. Le 539 ᵉ forage est implanté à proximité de la SEMA 2, près de la colline, le 540 ᵉ à côté de la cité BMS, tandis que le 541 ᵉ est situé à Yirimadio Bakorobougou.

La cérémonie a réuni les autorités administratives locales, les représentants des collectivités territoriales, les leaders communautaires ainsi que le représentant du Gouverneur du District de Bamako et le Sous-préfet du 6 ᵉ arrondissement. Avant le début des interventions, les participants ont observé une minute de silence en mémoire des victimes civiles et militaires tombées pour la défense de la Nation. Des prières ont également été formulées pour le repos de leur âme ainsi que pour le prompt rétablissement des blessés.

Les populations bénéficiaires ont exprimé leur profonde gratitude pour cette initiative qui vient soulager les difficultés quotidiennes liées à l’accès à l’eau potable. Elles ont également souhaité voir ce type d’action se multiplier dans d’autres localités du Mali confrontées aux mêmes défis. Le représentant du Chef de quartier a salué l’engagement du Président de la Transition et invité les habitants à veiller collectivement à la préservation de ces ouvrages hydrauliques. Il a également apprécié la nouvelle approche adoptée dans l’attribution des forages, davantage orientée vers l’identification proactive des besoins des communautés.

Prenant la parole, le Maire de la commune a rappelé les difficultés récurrentes d’approvisionnement en eau auxquelles fait face le quartier de Yirimadio. Il a souligné que la forte mobilisation des habitants témoigne de l’importance de cette réalisation et de l’impact positif qu’elle aura sur leur quotidien. Les bénéficiaires ont exprimé leur reconnaissance au Président de la Transition pour cette action sociale qui met fin à un lourd fardeau pour de nombreuses familles.

Dans son intervention, le Conseiller spécial chargé des Œuvres sociales, M. Aguibou DEMBÉLÉ, a rappelé que la majorité des forages réalisés dans le cadre de cette initiative sont installés dans les écoles, les centres de santé et les zones fortement touchées par le manque d’eau potable.

Il a réaffirmé la volonté du Président de la Transition de poursuivre ses efforts en faveur des couches les plus vulnérables. Il a également précisé que chaque forage bénéficie d’une garantie d’un an, durant laquelle les éventuelles pannes techniques sont entièrement prises en charge par les Œuvres sociales. Toutefois, il a invité les populations à mettre en place des mécanismes locaux de gestion et d’entretien afin d’assurer la pérennité des infrastructures une fois la période de garantie arrivée à son terme. Le Conseiller spécial a enfin expliqué la nouvelle procédure mise en place pour l’identification des sites bénéficiaires. Désormais, les équipes des Œuvres sociales travaillent directement avec les chefs de village et de quartier afin de repérer les zones les plus nécessiteuses, en remplacement du système basé sur le dépôt de demandes.

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